来自The Athletic的报道：亚特兰大——在梅赛德斯奔驰体育场混合区内，迈阿密国际边后卫阿尔巴描述了面对欧洲冠军巴黎圣日耳曼的感受。
“他们让你怀疑自己，因为他们掌控着比赛，而且你身边还有许多对方的球员——这真的很难。”阿尔巴说道。任何观看巴黎圣日耳曼周日4-0大胜迈阿密的比赛的人都会同意这种说法。然而，阿尔巴接下来说的话却颇具争议。
阿尔巴声称，在巴黎圣日耳曼疲惫不堪后，迈阿密热火队“控制”了下半场。但迈阿密国际从未掌控过这场比赛，比赛的胜负已到了极致。巴黎圣日耳曼在下半场放慢了节奏，这或许是对前队友莱昂内尔-梅西的尊重，也体现了对这支美国职业足球大联盟球队的怜悯。
法甲冠军轻松击败迈阿密国际，将于7月5日在亚特兰大举行的世俱杯四分之一决赛中对阵拜仁慕尼黑。输给巴黎圣日耳曼并不丢人，这支球队在五月的欧冠决赛中5-0大胜国际米兰，之后又在小组赛中4-0大胜马德里竞技。
如果迈阿密国际打算在周日对阵巴黎圣日耳曼的比赛中挥舞美国职业足球大联盟的旗帜，那么全世界收到的信息就是投降。
迈阿密国际主教练马斯切拉诺后来称之为一场大屠杀，而在此之前，美国职业足球大联盟总裁唐-加伯在社交媒体的一篇文章中称周日是“历史性的一天”。“对于所有相信我们的联盟和这项运动的人来说，这是一个值得庆祝的时刻。”他写道。
加伯知道迈阿密国际战胜巴黎圣日耳曼的可能性微乎其微。毕竟，他所在的是一个崇尚均势的联赛。周日，美国职业足球大联盟的缺陷和局限性暴露无遗。迈阿密国际和美国职业足球大联盟都有梅西，这值得庆祝。但几乎没有证据表明，美国职业足球大联盟能够与世界各地的顶级联赛并驾齐驱。
2015年，加伯的预测却截然相反。“我相信，10年甚至更短的时间里，人们会把我们看作像意甲、西甲，甚至希望像他们看待英超那样，”加伯说，“只要我们继续做正确的事情，坚持我们的计划。”
过去十年，美国职业足球大联盟（MLS）在场上场下都取得了长足的进步。梅西的加盟震惊了足坛，让MLS名声大噪。梅西一到，就展现了不俗的实力。媒体对这位阿根廷球星美国之旅的关注和追捧也迅速成为主流。
他打进制胜球，并带领这支在2023年东部联盟14支球队中排名第13的球队，在同一个夏天赢得了一座鲜为人知的奖杯——联赛杯。然而，世俱杯并没有抢在美国职业足球大联盟之前。联盟知道，国际足联雄心勃勃的32支球队锦标赛将在美国举办，而梅西将是该赛事启动的关键。
他们不得不挑战联赛严格的财务规则，签下阿尔巴、塞尔吉奥-布斯克茨和路易斯-苏亚雷斯。在状态好的时候，就像苏亚雷斯6月23日对阵帕尔梅拉斯时那样，昔日的顶级球员仍然能够打出精彩的表现。这或许会成为一段佳话，但美国职业足球大联盟不能再继续依赖那些引人瞩目的签约来制造头条新闻了。
梅西身边的球员或许足以在劳德代尔堡击败哥伦布机员队，但像塔德奥-阿连德、马塞洛-魏甘特、托马斯-阿维莱斯和费德里科-雷东多这样的球员，虽然天赋存疑，但在对阵巴黎圣日耳曼的比赛中却黯然失色。迈阿密国际的门将奥斯卡-乌斯塔里现年38岁，在2024年加盟球队之前，他曾效力于西班牙语的广播公司Telemundo。
据《Foot Mercato》报道，赛后，曾在美国职业足球大联盟洛杉矶银河队效力两个赛季的兹拉坦-伊布拉希莫维奇将梅西的队友们比作“雕像”，并表示这位阿根廷球星“身边的球员跑得像扛着水泥袋一样” 。伊布拉希莫维奇向来不是一个善于掩饰的人，所以他对梅西的队友们的批评并不令人意外。
然而，这种评估中也包含一些事实，这是联盟限制其俱乐部引进能够提升美职联球队实力、超越其国内需求的球员的副产品。迈阿密国际在亚特兰大惨败之前，温哥华白浪队在6月1日的中北美及加勒比海足球协会冠军杯决赛中以0-5惨败给蓝十字。加伯大胆预测MLS将与英超联赛竞争，但十年之后，联盟中最强的球队却未能持续在各自的地区取得突破。
迈阿密国际曾在2024年打破美国职业足球大联盟的积分纪录，并夺得球迷之盾，但最终却输给了巴黎圣日耳曼。这支法甲冠军球队的母公司是卡塔尔体育投资公司，其阵容的打造无疑如同一支拥有近乎无限资金的球队。
巴黎圣日耳曼的后防线、中场、边路以及替补席上都拥有年轻而令人振奋的天才球员。周日对阵迈阿密的比赛中，巴黎圣日耳曼24岁边锋克瓦拉茨赫利亚和20岁的杜埃与魏甘特展开了激烈的较量。25岁的中场球员维蒂尼亚凭借精妙的触球和流畅的传球，让布斯克茨和雷东多眼红不已。第39分钟，布斯克茨的失误让巴黎圣日耳曼打入第二球，巴黎由此开启了大胜的局面。
“当然，这些限制最终显然会阻碍你拥有更多顶级球员，”他说。“但考虑到几乎所有伟大的球员都在欧洲，我认为美国职业足球大联盟也改变不了这一点。不过，我认为我们应该为我们的表现感到自豪——为球员们、为所有人感到自豪。他们倾尽了全力，你不能要求更多了。”
当被问及美国职业足球大联盟可以做些什么才能在下一届世俱杯中更好地竞争时，迈阿密主教练马斯切拉诺表现得很圆滑。
“我已经说了一段时间了：我负责球队的准备，以及训练我手下的球员，”他说。“我当然希望签下新球员，尤其是考虑到这项赛事。我们可能正在参加俱乐部历史上最重要的一项赛事。这家俱乐部历史不长，但这是他们参加过的最重要的赛事。”
迈阿密国际小组出线，令人出乎意料，甚至在亚特兰大战胜了波尔图。他们超额完成了目标，也设定了较低的标准。输给巴黎圣日耳曼后，梅西告诉DSports Argentina，与帕尔梅拉斯2-2战平的比赛让迈阿密国际不得不与他的老东家在16强赛中对决，这场比赛至今仍令人沮丧。输给巴黎圣日耳曼并不意外，他们的目标是晋级第二轮淘汰赛。
“比赛如预期进行，”他说。“（巴黎圣日耳曼）是一支伟大的球队，他们是目前的欧冠冠军。我们尽了最大努力，我认为我们在本次世俱杯上留下了积极的印象。我们参加了比赛，仅此而已。一切都结束了，我们必须专注于我们的（美国职业足球大联盟）比赛，其他什么都不要管。”
不过，迈阿密国际是否真的令人印象深刻，这本身就很主观。他们表现积极，爆冷战胜实力较弱的波尔图，很快就会被遗忘。对世界其他地方来说，迈阿密国际在本届世俱杯上留下的难以磨灭的记忆，将是0-4惨败给巴黎圣日耳曼，以及美国职业足球大联盟（MLS）的俱乐部在面对挥金如土的国际对手时会多么有限。这真的值得庆祝吗？
漫蛙漫画(网页入口)访谈全文如下（由AI翻译）马斯克（Elon Musk）我们正处于智能大爆炸的非常非常早期阶段。成为多行星物种能极大地延长文明、意识或智能（无论是生物的还是数字的）可能的存续时间。我认为我们非常接近数字超级智能了。如果今年没实现，明年肯定能成。YC首席执行官暨总裁Garry Tan[音乐] 让我们掌声欢迎埃隆·马斯克。[掌声] 埃隆，欢迎来到AI创业学院。你今天能大驾光临，我们真的、真的感到无比荣幸。从SpaceX、特斯拉、Neuralink、xAI等等说起。在你做这一切之前，你生命中有没有某个时刻让你觉得“我必须做出点伟大的东西”？是什么让你做出了这个决定？马斯克（Elon Musk）我最初并不认为自己能做出什么伟大的东西。 我只是想尝试做些有用的东西，但我不认为我能做出什么特别伟大的东西。如果你从概率上讲，那似乎不太可能， 但我至少想试试看。Garry Tan你现在面对的是一屋子的人，他们都是技术工程师， 其中不乏一些冉冉升起的顶尖 AI 研究者。马斯克（Elon Musk）好吧。我 我觉得我们应该...我更喜欢“工程师”这个词，而不是“研究员”。我是说，如果有什么基础算法的突破，那算研究，但除此之外都是工程。Garry Tan也许我们可以从很久以前说起。我的意思是，你现在面对的是一屋子18到25岁的年轻人。 这里更偏年轻化，因为创始人群体越来越年轻了。 你能设身处地想想他们吗？当你18、19岁的时候，你知道，学习编程，甚至想出了Zip2的第一个点子。对你来说，那是什么感觉？马斯克（Elon Musk）是的，早在95年，我面临一个选择：要么在斯坦福读研究生、博士， 其实是材料科学方向，研究超级电容器，想用在电动车上，本质上是为了解决电动车的续航问题； 要么就投身于这个当时大多数人闻所未闻、叫做“互联网”的东西。 我和我的教授谈过，他是材料科学系的比尔·尼克斯（Bill Nix）， 我说， 我能不能休学一个学期？ 因为这个（互联网）很可能会失败，然后我就得回学校继续读书。然后他说，这可能是我们最后一次谈话了。 他说对了。 所以，但我当时觉得事情大概率会失败，而不是大概率会成功。 然后在95年，我写了... 基本上，我认为是第一个或接近第一个的互联网地图、路线指引、白页和黄页。我就自己写了那些代码，我甚至没用网页服务器。我直接读取端口，因为我 负担不起，也负担不起一条T1专线。 最初的办公室在帕洛阿尔托的谢尔曼大道（Sherman Avenue）。 楼下好像就有一家ISP（互联网服务提供商）。所以我就往地板上钻了个洞， 直接拉了根网线连到ISP。然后 你知道， 我兄弟加入了我，还有另一位联合创始人格雷格·库里（Greg Curry），他已经去世了。 我们当时连住的地方都负担不起，所以我们就...办公室每月租金500美元，我们就睡在办公室里，然后在佩奇米尔路的基督教青年会（YMCA）洗澡。 是的，我们最后算是做了一家有点用的公司， Zip2，在初期。 我们 我们确实开发了很多 非常非常棒的软件技术，但我们某种程度上被传统媒体公司“俘获”了，因为像奈特-里德报业（Knight-Ridder）、纽约时报（New York Times）这些公司既是投资者，又是客户，也在董事会里。所以他们总是想把我们的软件用在毫无意义的地方。 所以我想直接面向消费者。总之，Zip2的事就不细说了，但核心是我真的只是想在网上做点有用的事。 因为我就两个选择：要么读博士，看着别人建设互联网；要么以某种微小的方式参与建设互联网。我当时想， 我猜我总可以先尝试，失败了再回去读研。 不管怎样，结果算是相当成功吧。卖了大概3亿美元，这在当时是很大一笔钱。现在嘛，我觉得一家AI初创公司的最低起拍价都得10亿美元了。 这就像...现在有太多该死的独角兽公司了，简直像一群独角兽，你知道的，独角兽是指估值十亿的情况。Garry Tan从那以后通货膨胀了，所以实际上钱贬值了不少。马斯克是的。我是说，在1995年，你大概花5美分就能买个汉堡？好吧，没那么夸张，但我是说，是的，确实发生了很多通胀。 但 我是说，现在AI的热度是是相当高，就像你看到的。 你知道，你会看到有些公司，成立还不到一年，有时就能获得十亿甚至几十亿美元的估值。 我猜其中一些可能会成功，可能也确实会成功。 但 看到其中一些估值确实让人瞠目结舌。 是的，你怎么看？我是说，Garry Tan我个人非常看好。我其实非常乐观。所以，我认为在座的各位将会创造大量的价值，这些价值 你知道，全球应该有十亿人都在使用这些东西。 我们现在甚至还没触及表面。我很喜欢那个互联网的故事， 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我喜欢做的事。 干扰太多了。政治的信号噪音比太糟糕了。Garry Tan所以， 我是说，我住在旧金山，所以你不用跟我说两遍（我也懂）。马斯克是的，华盛顿特区就像是，你知道的，我猜整个华盛顿都是政治，但 如果你试图建造火箭或汽车，或者你试图让软件能可靠地编译和运行，那么你必须 最大程度地追求真相，否则你的软件或硬件就无法工作。 就像你不能欺骗数学， 数学和物理是严苛的裁判。 所以我习惯于待在那种最大程度追求真相的环境中，而这肯定不是政治。 所以不管怎样，我很高兴回到，你知道的，科技领域。我想我Garry Tan有点好奇，回到Zip2那个时刻。你当时有几亿美元，或者说你套现了几亿美元？马斯克我是说，我拿到了2000万，对吧？Garry Tan好吧。所以，你至少解决了钱的问题。 然后你基本上拿着它继续赌下去，你继续参与了X.com，后来变成了PayPal和Confinity（合并）。马斯克是的。我把筹码留在了赌桌上。Garry Tan不是每个人都会这么做。在座的很多人将来也得做这个决定。是什么驱使您再次投入战斗？马斯克我觉得对于Zip2，我们开发了非常棒的技术，但从未真正得到充分利用。至少在我看来，我们的技术比雅虎（Yahoo）或其他任何人都好，但被我们的客户（媒体公司）限制了。所以我想做点不受客户约束的事，直接面向消费者。这就是后来的X.com/Paypal。本质上是X.com与Confinity合并，我们一起创建了Paypal。然后，实际上Paypal的“校友网络”（Paypal Mafia）可能创造了比21世纪其他任何公司都多的公司。Infinity和X.com合并时，聚集了那么多有才华的人。我只是想...我觉得在Zip2我们有点被束缚了手脚，我就想，好吧，如果我们不被束缚，直接面向消费者会怎样？结果就是这样。但是，是的，拿到Zip2那2000万美元支票时（指个人所得），我当时和四个室友合住，银行里大概只有一万块存款。然后这张支票居然是通过邮件寄来的（太不可思议了）。通过邮件寄来！然后我的银行余额一下子从一万变成了两千零一万（2000万 + 1万）。我就想， 好吧（还要扣税什么的）。但我后来几乎把所有的钱都投进了X.com。就像你说的，几乎把所有筹码都留在了赌桌上。是的，PayPal之后，我就想， 我有点好奇为什么我们还没派人去火星。 我去了NASA网站想找我们什么时候派人去火星，结果没有日期。我以为可能是网站太难找了。 但事实上，根本没有送人去火星的真正计划。于是， 你知道，这说来话长，我不想在这里占用太多时间，但Garry Tan我想我们都听得全神贯注。马斯克所以，所以当时我其实在长岛高速公路上（Long Island Expressway）和我朋友阿德奥·罗西（Adeo Ressi）在一起。 我们在大学是同学（宾夕法尼亚大学）， 阿德奥问我PayPal之后打算做什么，我说， 我不知道，我猜也许我想在太空领域做点公益项目吧，因为我不认为我能在太空领域做任何商业性的东西，那看起来是国家的专属领域。 所以 但你知道我很好奇我们什么时候送人去火星， 就是那时我发现，哦，网站上没有，我开始深挖。 我肯定这里省略了很多，但 我我 我最初的想法是做一个叫“火星生命”（Life to Mars）的火星慈善任务，就是送一个带种子和脱水营养凝胶的小型温室到火星，在火星上着陆，然后你知道的，给凝胶加水，然后你就有了这个绝妙的镜头——红色背景上的绿色植物。顺便说一句，很长一段时间我都没意识到“money shot”我想是个色情片的梗（指关键的高潮镜头）。但， 总之，重点是那将是红色背景上绿色植物的绝妙镜头，试图以此激励 你知道的，NASA和公众派宇航员去火星。随着我了解更多，我意识到哦，顺便说一下，在这个过程中，我在2001和2002年左右去了俄罗斯买洲际弹道导弹（ICBMs），这就像一次冒险。你知道的，你去见俄罗斯高层指挥官，说“我想买些洲际弹道导弹”。 这是为了进入太空。是的。不是为了 不是为了炸谁，但他们必须 作为裁军谈判的结果，他们必须销毁一大批他们的大型核导弹。所以我就想，好吧，我们拿两枚，你知道的，去掉核弹头， 再加一个额外的上面级用于火星。但这感觉有点迷幻，你知道的，2001年左右在莫斯科，和俄罗斯军方谈判买洲际弹道导弹。这太疯狂了。 但他们也一直给我抬价，所以 这简直和正常的谈判反着来。所以我就想，天啊，这些东西变得真贵。然后我意识到，真正的问题并不是缺乏去火星的意愿，而是根本没有办法在不超出预算的情况下做到，你知道的，甚至连NASA的预算都负担不起。所以这就是我决定创办SpaceX的原因——SpaceX是为了 推进火箭技术，达到我们能送人去火星的水平。 那是在2002年。Garry Tan所以那并不是 你一开始就 想创立一家企业。你只是想开始做点你觉得有趣、人类需要的东西，然后就像，你知道的，像猫扯线团一样，球就慢慢解开了，结果这可能是门非常赚钱的生意。马斯克现在确实赚钱，但之前没有火箭初创公司成功的先例，虽然有过一些商业火箭公司的尝试，但都失败了。所以 SpaceX创办SpaceX时， 真的是出于这样一种想法：我觉得成功的几率不到10%，也许只有1%，我不知道。 但 但但一家初创公司如果不做点什么来推进 火箭技术，那它肯定不是来自那些大型国防承包商，因为他们只是政府的附庸，而政府只想做非常常规的事情。所以， 要么来自初创公司，要么就根本不会发生。所以，所以即使成功率很小也比没机会好， 所以是的，SpaceX 我在2002年年中创办它时，预期会失败。我就像我说的，大概90%的失败率，甚至招募人时，我也没试图粉饰说它会成功。我说我们很可能会完蛋。 但 有1/10的机会可能不会完蛋，如果 但这是送人去火星、推进技术水平的唯一途径。 然ࡧ
